Le monde professionnel connaît une guerre des talents.

Afin de séduire et de recruter ces jeunes talents, l’entreprise doit communiquer une marque employeur, qui met en avant tous les éléments qui peuvent satisfaire leurs attentes.

Car la génération Z (28 -18 ans) est une génération ambitieuse, avide d’évolutions et à la recherche d’entreprises capables de lui offrir un environnement favorable à son développement personnel et professionnel.

Aujourd’hui, une entreprise doit donc trouver la meilleure technique de communication pour toucher ces candidats et les inciter à postuler.

Découvrez nos conseils dans cet article.

Opérer une transformation digitale

La génération Z est née avec les écrans : chaque jour, chaque heure, chaque minute, les membres de cette génération interagissent en ligne.

Si vous avez un message à leur adresser, il faudra donc aller là où ils sont.
Mais il faudra également parler le langage de ces “digital natives”, pour faciliter la communication et transmettre votre message.

Voici donc plusieurs actions à mettre en oeuvre pour atteindre cet objectif :

• Utiliser les réseaux sociaux pour vous bâtir une communauté solide et engagée.
• Cette génération ne se fie pas aux apparences, au discours. Elle veut des preuves. Misez sur la confiance en établissant une relation transparente.
• Le contenu vidéo attire la génération Z comme un aimant. De ce fait, vous avez tout intérêt à faire du contenu vidéo et à le diffuser sur les plateformes où ce contenu est roi : YouTube, Instagram, TikTok, Facebook…
• Collaborer avec des micro-influenceurs : des “personnalités” suivies par 1 000 à 100 000 abonnés sur les réseaux sociaux. La génération Z s’identifie à elles.

Travailler son positionnement sur les moteurs de recherche

Si votre entreprise n’est pas bien positionnée sur les moteurs de recherche (Google…), c’est mort.
En effet, le positionnement d’une entreprise sur les pages de recherche est un facteur important, qui peut avoir une influence sur la décision des candidats.

Donc faites en sorte de travailler le positionnement de votre entreprise ou de votre marque, sur la première page de recherche.

Si vous cherchez des conseils en référencement naturel, contactez-nous.

Développer une marque employeur forte

Voici l’élément décisif qui permet de convaincre le candidat à postuler, mais pas que…

Dans un marché de l’emploi en tension, les entreprises qui cherchent à recruter doivent avoir une bonne image employeur auprès du grand public.
On parle alors de “marque employeur” : elle représente un ensemble d’éléments qui différencient une entreprise d’une autre, alors qu’elles évoluent dans le même secteur d’activité.
La marque employeur est un atout différenciant, puisqu’elle humanise l’entreprise auprès du public externe et la distingue vis-à -vis de ses concurrents.

Ainsi, plus une marque employeur sera forte et positive, plus l’entreprise attirera facilement de nouveaux talents et retiendra les salariés déjà en poste.

Mais concrètement qu’est-ce qu’il faut faire ?

Chaque entreprise possède une culture, une façon de travailler, un état d’esprit… La marque employeur doit rendre visible toutes ces choses auprès des candidats potentiels et des salariés actuels.

• Communiquer sur des événements internes : déjeuners d’équipe, nouveaux aménagements, célébrations, team building…
• Valoriser les éléments positifs qui ponctuent la vie des salariés : un moyen efficace pour augmenter votre capital sympathie
• Partager vos valeurs et votre culture d’entreprise en permanence : montrer les coulisses de l’entreprise, discuter sans filtres (lives, direct…), communication harmonisée, témoignages de collaborateurs,
• Création d’une page web dédiée exclusivement au recrutement sur le site web de l’entreprise.
• Rédiger des offres d’emploi attractives : donnez un maximum d’informations aux candidats et soyez différents en affirmant vos valeurs, votre image employeur.
• Créer des événements : les événements vous permettront de valoriser à la fois votre marque employeur et votre image de marque auprès de vos clients.
• S’appuyer sur les forces internes : vos collaborateurs sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque employeur, c’est eux qui parleront le mieux de votre entreprise.

En 2021, vous ne pouvez pas vous limiter à des campagnes de recrutement et à la diffusion d’annonces en ligne.
Le recrutement, c’est un travail de valorisation permanent.
Vous devez donc être sur tous les fronts : réseaux sociaux, présence web, marketing RH, collaborateurs, événements, intégration des salariés...etc

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